自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的五月份2日和3日联续降水，基础打桩后呈现的塘泥经雨水腐蚀散播谣言当场各地，下雨过后大型品牌全队人群准备清理作业，因生态环保的标准夜晚最好不要建筑垃圾清运退场，安全管理人群便夜晚休班“登陆作战”，齐心协力为事后作业建立作业面。夜晚光滑用地、夜晚倒运塘泥，过大型品牌全队人群的连日拼搏，使大型品牌必备了复工经济条件。开工仪式即大干，发展即抢分。产品部将以只争朝夕的艰苦奋斗心态，高级别、优质、高效益率深化产品搭建，继续保鲜顺利完成各个工程施工每日任务，在辽宁市场的培塑一经面旗织，散播沧州四建该品牌形像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）