河北四建

5月12日12点，集团的举行井陉矿地冶金建筑项目新物料史诗装备服务业园EPC业务早期结构设计策划会。集团的总负责人唐志强、副主管负责人刘金河、总建筑项目师高任清、安全的管理师助理梁复、建筑项目操作部部周围杨振远、副部周围耿洪波，结构设计所医生李莉，九分集团的负责人刘喜良、副负责人付书青参加国会议内容。电视电话会议上九分新厂家大型业务指挥者长付书青回报了分新厂家对大型业务推广策划情形，对大型业务办公室区、建筑作业区企业价值建筑作业设置、大型业务河北四建人员编制情形等采取了关键性回报。刘喜良回报了大型业务产品建筑作业进程年度计划和劳务费小组安排好情形。李莉对大型业务设计构思草图设计构思情形作了回报。用户踊跃发言就大型业务平安、有高水平、进程、企业价值建筑作业等管理方面采取座谈会浅议并谈到提案。电视电话会议选择了将该大型业务打发生偏远地区示范区性排头兵大型业务的学习目标，突出该大型业务完工紧、现场图地势特别、会影响大，设计构思院和九分新厂家要但要遵循高标、高规范、高有高水平率、高有高水平率的大型业务构建总体设计总体目标，重要业务上持续高标标记、高有高水平率推行、高有高水平率实施，正确看待挑战自我迎难而进，敢打敢拼，呈现广东四建技术实力和加盟品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九办事处的相对高度要重视业务开发，开发了以办事处的副部门经理付书青为业务指导长，办事处的骨干的定力为班子的业务经营技术团队，在标准化化铺设两排少林功夫，在业务经营上动真格，选好精干铺设专业队伍封样铺设，确保安全各业务标着力高效、性价比最高做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）