十月27日，在叁加2030年灵寿县四秀度要点品牌集中式进行开工营销活动后，子工司党委会副书记、董监事长董国富民强，副总管理管理张新煜行到五分子工司灵寿初级中学品牌全面检查指点运转，分子工司个部分纪检组长英文及小编一齐叁加。
集中化复工典礼建到投资工程项目车间。运动完后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在后来召开大会的多媒体上，董国富民强着重指出，工程经理部必须要以优质化量發展为市场导向，对焦合作经营工作，做的“五个严格”：五是严格抓的健康。的健康管理制度上需要预防死守，把任务做实，把保护实现位，把步骤做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜所述，4每季度灵寿县总共有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）